沈陽(yáng)卷簾門訂做廠家的每個(gè)員工都有精神要求，有相互交流感情的心理需求。對(duì)沈陽(yáng)電動(dòng)卷簾門管理者來(lái)說(shuō)，要充分激勵(lì)員工，使其發(fā)揮能力和作用，不可忽視對(duì)員工心靈的“經(jīng)營(yíng)“，認(rèn)真制作車庫(kù)門的心是好事。
　　東芝公司聞名世界，但在成立將近百年的時(shí)候，公司一度陷入困境。危難之際，土光敏夫出任董事長(zhǎng)。土光敏夫上任后，將經(jīng)營(yíng)員工心靈作為扭轉(zhuǎn)公司困境的突破口，他經(jīng)常一個(gè)人步行前往各工廠，跟工人聊天，聽取工人的意見。土光敏夫身為大公司的董事長(zhǎng)，步行到工廠已非同尋常，更令人稱奇的是，他還常常提著酒瓶去慰勞員工，與他們暢懷共飲。對(duì)此，員工們一開始都不知所措，后來(lái)發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)是真的和他們交朋友，也就適應(yīng)了這種交往方式。土光敏夫這種不擺架子、慈祥關(guān)懷的姿態(tài)，贏得了公司上上下下所有員工的好感。員工反映：“土光董事長(zhǎng)和藹可親、有人情味、善待我們，我們更應(yīng)該竭力效忠。”因此，土光敏夫上任后不久，東芝公司的收支情況大為改觀，只用了兩年時(shí)間，一個(gè)虧損嚴(yán)重、日幕途窮的公司便“咸魚翻身”，重現(xiàn)輝煌，并成為日本最優(yōu)秀的公司之一。 　　其實(shí)，土光敏夫讓東芝公司東山再起的方法很簡(jiǎn)單，就是“經(jīng)營(yíng)”員工心靈,“套牢”員工熱情：通過(guò)加強(qiáng)與員工的感情溝通，關(guān)心、愛護(hù)員工，讓員工了解管理者對(duì)他們的重視與關(guān)懷，并通過(guò)一些具體事例表現(xiàn)出來(lái)，從而激發(fā)出員工的主人翁責(zé)任感和愛廠如家的熱情。這個(gè)例子也說(shuō)明了感情因素對(duì)員工工作積極性的巨大影響。管理員工的有效途徑不是用規(guī)則，而是用情感。一個(gè)企業(yè)管理者成功與否，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地跟你打拼。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)，比高官厚祿的作用要大上好多倍。
　　人都是有感情的，人也許會(huì)拒絕別人給的錢，不接受別人送的禮，但他卻不能抗拒別人對(duì)他的好。那些有才能的員工往往比較自傲，通常對(duì)管理者給予的小恩小惠不屑一顧。然而，如果管理者能巧妙地利用感情作杠桿，讓他覺得自己是真心對(duì)他好，必然能收獲員工的真心回報(bào)。這就是“經(jīng)營(yíng)”員工心靈，“套牢”員工熱情的意義所在。
　　1.真心感激員工的付出人都是有感情、意志、思想的，并有各自不同的欲望，企業(yè)管理者只有對(duì)員工付出愛和真情，才能使員工感到自身的幸福與公司的發(fā)展是緊密相連的，只有堅(jiān)持為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此為企業(yè)的奮斗動(dòng)力，才能使員工與企業(yè)同心協(xié)力，共同前進(jìn)。